第四章项目管理

会有案例分析

进度管理

WBS

WBS的工作包是可控和可管理的，不能过于复杂。
任务分解也不能过细，一般原则WBS的树形结构不超过6层。
每个工作包要有一个交付成果。
每个任务必须有明确定义的完成标准。
WBS必须有利于责任分配。

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答案：A、A

软件质量控制与质量保证

质量保证【QA】一般是每隔一定时间(例如，每个阶段末)进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量。独特工具包括:质量审计和过程分析。质量控制【QC】是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。

质量保证的主要目标

【事前预防】工作。
尽量在刚刚引入缺陷时即将其捕获，而不是让缺陷扩散到下一个阶段。
作用于【过程】而【不是最终产品】。
贯穿于【所有的活动之中】，而不是只集中于一点。

软件能力成熟度模型集成（CMMI）

主要区分已管理级、已定义级，定量管理级，优化级

已管理级，项目级可重复【建立了项目级的控制过程】
已定义级，组织级，文档化标准化
定量管理级，量化式管理【过程性能可预测】
优化级，持续优化

软件配置管理

产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。

关于配置项 √基线配置项(可交付成果):需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等 √非基线配置项:各类计划(如项目管理计划，进度管理计划)、各类报告

软件配置管理核心内容包括【版本控制】和【变更控制】。

软件工具

按软件过程活动将软件工具分为:

软件开发工具:需求分析工具、设计工具、编码与排错工具、测试工具。
软件维护工具:版本控制工具(VSS、CVS、SCCS、SVN)、文档分析工具、开发信息库工具、逆向工程工具、再工程工具。
软件管理和软件支持工具:项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具、软件开发工具的评价和选择。

「真诚赞赏，手留余香」